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論如何處理與業(yè)主委員會(huì)的關(guān)系 　　一、業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理公司認(rèn)識(shí)上存在矛盾 　　我國的物業(yè)管理行業(yè)屬新興行業(yè)，許多業(yè)主對(duì)物業(yè)管理公司也不是很了解，一些業(yè)主甚至無法接受花錢買服務(wù)的消費(fèi)理念，再加上部分物業(yè)管理公司的亂收費(fèi)現(xiàn)象和部分企業(yè)對(duì)開發(fā)商所遺留的問題不能妥善解決導(dǎo)致了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理公司不信任和排斥。一些本不屬于物業(yè)管理企業(yè)的責(zé)任，業(yè)主強(qiáng)行嫁轉(zhuǎn)到我們身上，而物業(yè)管理公司則認(rèn)為個(gè)別用戶的不滿是因?yàn)闃I(yè)主的年齡、學(xué)歷、想法的不同所導(dǎo)致的眾口難調(diào)；物業(yè)管理企業(yè)認(rèn)為開發(fā)商遺留的問題和物業(yè)管理企業(yè)無關(guān)，而業(yè)主委員會(huì)則認(rèn)為，開發(fā)和物業(yè)管理屬于連帶關(guān)系，所以，稍有不滿就拒絕交納物業(yè)管理費(fèi)。 　　誠然，業(yè)委會(huì)代表業(yè)主的利益維權(quán)無可厚非，物業(yè)管理企業(yè)要經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)、降低成本、提高效益也是合情合理的。那么矛盾就永遠(yuǎn)繼續(xù)下去嗎？筆

2006年3月6日，在河南省房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)會(huì)物業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)對(duì)河南省物業(yè)管理企業(yè)先進(jìn)評(píng)比中，河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司憑借雄厚的實(shí)力，脫穎而出，以第一名的成績當(dāng)選為河南省2006年度先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)。 建業(yè)物業(yè)將珍惜榮譽(yù)，并以此為新的起點(diǎn)，作好榜樣作用，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和誠信意識(shí)，為打造和諧物業(yè)管理不斷做出積極貢獻(xiàn)，引領(lǐng)行業(yè)快速有序發(fā)...

3月28日，商丘市物業(yè)管理協(xié)會(huì)召開2006年先進(jìn)單位表彰會(huì)議，對(duì)商丘建業(yè)綠色家園、應(yīng)天花園等6個(gè)小區(qū)做出表彰。建業(yè)物業(yè)商丘分公司獲得2006年物業(yè)管理先進(jìn)單位稱號(hào)。 3月29日，在商丘建委五樓召開商丘市2006年環(huán)境衛(wèi)生先進(jìn)小區(qū)表彰大會(huì)，建業(yè)物業(yè)商丘分公司被評(píng)為2006年商丘市環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)小區(qū)。

2007年3月29日午夜，當(dāng)南陽建業(yè)綠色家園的業(yè)主們還沉浸在夢(mèng)鄉(xiāng)的時(shí)候，小區(qū)內(nèi)卻上演了一幕禮兵勇擒持刀劫匪的事件。 29日凌晨1：30，南陽建業(yè)綠色家園北門崗值班禮兵孫丹發(fā)現(xiàn)一名走入小區(qū)的陌生男子形跡可疑，于是上前詢問，該男子聽到詢問，立刻恐慌起來，隨即從袖筒抽出一把約二十公分長的尖刀，指著孫丹說：“少關(guān)閑事，不然就剁了你！”趁孫丹還沒有反應(yīng)，該男子轉(zhuǎn)頭向沿西區(qū)主干道朝小...

2007年3月28日，河南建業(yè)物業(yè)管理有限公司接中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)通知，作為河南省物業(yè)管理行業(yè)唯一代表，參加在四川省成都市召開的中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)第二屆常務(wù)理事會(huì)。 會(huì)議由中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長徐俊達(dá)先生主持，會(huì)議主要針對(duì)協(xié)會(huì)2006年工作總結(jié)和2007年工作計(jì)劃進(jìn)行審議，并圍繞和諧管理展開討論，通過何種方式才能構(gòu)建和諧社區(qū)，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的和諧。